学习一套PM管理哲学 完成产品行销与市场全方位布局

❝ PM ❞

产品经理:Product Manager
项目经理:Project Manager
产品营销:Product Marketing

产品创新开发到成熟进入市场前,可分为3个阶段:

0 ~ 1 发想设计期
1 ~ 10 筹备后勤期
10 ~ 100 数据流量收集期

很多的创新失败,往往以“10~100”的热情心态作着“0~1”的主观发想设计。

在0~1的发想设计期,最重要的任务是找到新产品的第一群顾客,快速推出有限的核心功能,验证产品能否满足这群人。

一项产品准备上市之际,多数团队先想到的多是如何制定营销策略、透过哪些渠道等,却经常忽略 1~10 的筹备后勤阶段。

事实上,确保后勤团队准备完整,包括技术团队的支持、产能的供给、上游原物料的支持、客服团队与通路商对商品的专业认知,营销策略才能真正落实。

最后,产品上架的过程中,势必要时刻维持弹性,随着市场回馈的数据,遇到未知的变化时,更要懂得见招拆招。

商品上市后,解决问题的能力 才是商品经理人PM最重要的内功。

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产品经理人  Product Manager

一个新产品从一开始的发想设计,从商品的形状、功能、消费者的使用情境、商品成本与销售定价、市场定位与目标客户对象….等等都是产品经理人规范的范畴。

甚而,产品经理人还必须对商品的整个生命期负责。产品经理人就是整合市场的声音将市场的各种需要转化为商品功能需求清单,再交由技术研发完成商品的开发生产。

一个优越的产品经理人,能够做出具有前瞻性/有策略性的产品规划(Product Roadmap),并且在商品世代推出进程上作好优先顺序设定(Priority),更深入到在商品市场生命末期规划好商品的退场机制(EOL)。

项目经理人  Project Manager

一旦产品经理人开出“商品需求清单”,就需要成立专案团队跨部门协调研发部、生产部门与上游供应商、协同合作商共同把商品实现。

专案经理人的工作就是执掌整个专案的『時程及成本』(Schedule & Cost)

产品营销经理人  Product Marketing

产品营销人员掌管一个产品所要传递给用户的讯息及价值定位,并且清楚定义市场区隔分析、商业渠道选择以及产品上市的战略。把产品核心价值在对的商业渠道上,精准投放到目标客户。

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